РУСБУРМАШ оценил результаты по Программе повышения эффективности.

Современные условия экономики диктуют новые правила. Все больше опытных управленцев российских и зарубежных компаний приходят к выводу, что именно эффективное ведение хозяйственной деятельности, а не слепая экономия - способно вывести отрасль из стагнации, сделать собственное предприятие лидером на рынке. Так, в 2013 году в РУСБУРМАШ стартовала Программа повышения эффективности. Тогда перед ее разработчиками стояла задача не только минимизировать расходы компании, оптимизировать производственные и административные процессы, но и создать инициативную группу по генерации рациональных идей. Вскоре у каждого сотрудника РУСБУРМАШ появилась возможность быть «создателем» новых стандартов и принципов работы компании. Так, за 2 года, совместными усилиями участников и руководителей Проекта, было разработано 159 мероприятий, а успешно внедрено 127. Общий экономический эффект от их реализации превысил 80 миллионов рублей.

Самыми инициативными в вопросах преемственности и внедрения оказались работники Бурового участка в Забайкальском крае. Им удалось наладить процесс по заточке коронок и их повторному использованию, а также применить универсальный буровой инструмент, что позволило сэкономить 12,4 млн. рублей.

Благодаря адаптированной системе мотивации машинистов буровых установок, производительность их труда в рудниках Приаргунского производственного горно-химического объединения возросла на 10 %.

Не менее значимый вклад принесли мероприятия по оптимизации на буровом участке в Курганской области. Запуск собственной комплектной трансформаторной подстанции в вахтовом поселке обеспечил экономию в 1,5 млн. рублей. А оснащение автотранспорта датчиками расхода топлива, с последующим мониторингом, привело к снижению затрат на закупку горюче-смазочных материалов еще на 3,5 млн. рублей.

Руководитель Программа повышения эффективности Олег Сердюк сообщил: «Добиться высоких темпов внедрения нам удается за счет поддержки программы на местах. Многие сотрудники, что называется, на себе прочувствовали эффект от соблюдения принципов бережливости и оптимизации процессов, а отличившиеся получили денежное вознаграждение за вклад в реализацию. В данный момент мы планируем ввести специалистов по Программе повышения эффективности в каждом подразделении. Это обеспечит оперативный сбор предложений от коллектива и сократит срок внедрения мероприятий».

Стоит отметить, что в 2014 году руководством РУСБУРМАШ было принято решение премировать более 30 сотрудников, чьи предложения позволили минимизировать расходы компании. Общая сумма вознаграждений составила около 1,1 млн. рублей
Еще одним важным элементом Программы повышения эффективности стало внедрение на геологоразведочных проектах в полевых условиях стандарта 5С. В 2014 году на месторождении «Павловское» на архипелаге Новая Земля было реализовано 46 мероприятий, а в Ивановской области в проекте «Глобус-1» - 19 мероприятий.

Планируется, начиная с 2015 года, все новые проекты РУСБУРМАШ реализовываться с внедрением стандартов 5С, что будет способствовать поддержанию имиджа компании, снижению потерь и улучшению условий труда.
Сегодня перед РУСБУРМАШ стоит амбициозная задача: к 2019 году снизить себестоимость бурения на 30%, а достигнуть этих показателей планируется за счет системного внедрения Программа повышения эффективности во всех подразделениях компании.